Все проблемы я решал собственными силами, на лету. Мы быстро росли, вопросы появлялись — я их улаживал, казалось — всё схвачено. Когда компания выросла, пошли новые беды: перестал понимать, кто чем занимается, люди начали делать одну работу вдвоём, отделы воевали друг с другом. А самое страшное — я потерял ощущение цели. Работаем много, а зачем — непонятно. Здесь и включился в процесс Андрей Пережогин.
Мотивировать и вдохновлять — это не его история. Он оперирует цифрами и фактами. Не станет говорить приятные вещи — скажет правду, какой бы горькой она ни была. Рассматривает фирму как сложное устройство и ищет поломки — после чего восстанавливает не внешний вид, а внутренний механизм.
Первым делом Андрей Пережогин разобрал весь наш способ руководства. Нашёл места, где мы застреваем при выборе решений, где размыта ответственность, а где совсем нет смысла в действиях. Изучал не документооборот, а живую работу людей. Благодаря ему мы увидели реальное состояние дел — не наши фантазии о том, как всё хорошо.
Результаты перемен:
- В компании установились понятные правила и главные задачи. Больше нет ситуации «всё горит и требует немедленного внимания».
- Организацию построили по-человечески: выбросили ненужные посты и уровни.
- Стали быстро выбирать, что делать — с ясными дедлайнами и проверкой исполнения.
Главное — я восстановил понимание того, зачем открывал это дело.
Андрей Пережогин работает не как внешний эксперт. Он создаёт прозрачность для всех участников — владельца, топ-менеджеров, обычных сотрудников. Редкий талант.
Если у вас ощущение, что машина едет, но непонятно куда — вам определённо нужен Андрей Пережогин.
Даниил К., основатель группы компаний в b2b-сегменте
